近日，公司副總經(jīng)理周俊帶領(lǐng)機(jī)料部人員對(duì)各部門(mén)材料的采購(gòu)審批、收發(fā)手續(xù)、臺(tái)賬及材料現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式檢查，為開(kāi)展好新一年物資材料精細(xì)化管理做好準(zhǔn)備工作。
通過(guò)對(duì)機(jī)械分公司、養(yǎng)護(hù)分公司、瀝青拌和廠、潘山大橋、水杉大道等大宗材料現(xiàn)場(chǎng)檢查情況來(lái)看，各部門(mén)均已杜絕了“粗放型”的管理，物資材料采購(gòu)審批齊全、購(gòu)入實(shí)行了量的有效控制，庫(kù)存合理，達(dá)到了物資利用的效益最大化。
在檢查中，周俊強(qiáng)調(diào)，在新的一年中要提高物資材料精細(xì)化管理水平，加大采購(gòu)詢價(jià)對(duì)比力度，進(jìn)一步理順供貨渠道，實(shí)行質(zhì)、價(jià)相結(jié)合的方法降低物資材料成本。各部門(mén)要加強(qiáng)驗(yàn)收、領(lǐng)用、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)管理。（機(jī)料部 王玉芹）
