為進(jìn)一步完善供應(yīng)商誠信管理體系，7月5日，交建公司組織相關(guān)人員對材料供應(yīng)商信譽(yù)進(jìn)行了集中考核評價(jià)。供應(yīng)商誠信考核以“統(tǒng)一管理、公開透明、動(dòng)態(tài)考核、扶優(yōu)汰劣”為原則，具體從商品價(jià)格、商品質(zhì)量、履約情況、供貨服務(wù)、同行商譽(yù)、服從管理六個(gè)方面進(jìn)行考核。對考核排名靠后的供應(yīng)商實(shí)行約談機(jī)制并限期整改，對出現(xiàn)質(zhì)量和誠信問題的供應(yīng)商予以堅(jiān)決清退。
通過考核評價(jià)，切實(shí)杜絕了部分供應(yīng)商履約踐諾、誠實(shí)守信意識(shí)淡薄等方面的問題，營造了風(fēng)清氣正的采購環(huán)境，將采購決策引入科學(xué)理性的軌道，為實(shí)現(xiàn)集約化采購、陽光采購、綠色采購提供保障。同時(shí)公司注重對采購部門人員業(yè)務(wù)能力和個(gè)人修養(yǎng)的培訓(xùn)，打造了一支業(yè)務(wù)精通、干凈擔(dān)當(dāng)?shù)牟少張F(tuán)隊(duì)。（機(jī)料部 王玉芹）