近日，公司機(jī)料部根據(jù)公司精細(xì)化管理要求針對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)用的柴油及庫(kù)存柴油，進(jìn)行不定期實(shí)地盤點(diǎn)抽查。
為避免國(guó)有資源不流失、浪費(fèi)，機(jī)料部提出要繼續(xù)按實(shí)際領(lǐng)用登記臺(tái)賬，強(qiáng)調(diào)管理人員的責(zé)任主體意識(shí)，明確材料管理人員的日常管理和出庫(kù)工作。緊抓單位內(nèi)部管理，各項(xiàng)目之間，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化管理。同時(shí)，單位內(nèi)部要建立完善監(jiān)督管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部制度約束，落實(shí)主體責(zé)任。
機(jī)料部一直積極協(xié)調(diào)爭(zhēng)取柴油資源，并有效合理組織資源配送，優(yōu)先保障工程項(xiàng)目施工用油。
圖|文：機(jī)料部 周才昀