1月27日，宿遷交建召開(kāi)2024年工作務(wù)虛會(huì)議，總結(jié)回顧2023年工作，謀劃2024年工作思路和重點(diǎn)工作。公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理朱文兵主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，與會(huì)人員全面總結(jié)2023年度工作情況，分析存在問(wèn)題，找差距、談對(duì)策，在暢所欲言、各抒己見(jiàn)中，歸納形成謀劃公司2024年工作建設(shè)性意見(jiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)， 2024年是完成集團(tuán)“十四五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年，也是宿遷交建實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，要緊盯關(guān)鍵目標(biāo)，努力完成集團(tuán)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和2024年度分解目標(biāo)。一是注重業(yè)務(wù)拓展，提升可持續(xù)發(fā)展能力。開(kāi)拓重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)，干好每一個(gè)項(xiàng)目，贏市場(chǎng)口碑。持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局，多元化拓展通泰建材、交通檢測(cè)等市場(chǎng)業(yè)務(wù)；二是加強(qiáng)合規(guī)化管理，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)。樹(shù)立全員合規(guī)意識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化合規(guī)管理責(zé)任，持續(xù)抓好制度執(zhí)行、流程優(yōu)化、內(nèi)部審計(jì)、成本管控等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷提升合規(guī)管理水平；三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造優(yōu)秀人才梯隊(duì)。抓好人才梯隊(duì)培養(yǎng)，利用“師帶徒”傳幫帶、“先鋒課堂”，做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障；四是壓實(shí)安全責(zé)任，提升公司安全管理水平。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“紅線”和“底線”意識(shí)，扛起安全生產(chǎn)重大政治責(zé)任，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定、運(yùn)行正常；五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好企業(yè)形象。發(fā)揚(yáng) “釘釘子”精神，不折不扣抓落實(shí)，扎實(shí)工作作風(fēng)，積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，維護(hù)好交建品牌形象；六是嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正工作氛圍。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，要以身作則，做到嚴(yán)于律己、嚴(yán)負(fù)其責(zé)、嚴(yán)管所轄、嚴(yán)促執(zhí)行，做好方方面面的帶頭作用。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理和各分公司主要負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
圖|文：綜合辦公室 王悅