為強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備全周期管理，提升員工實(shí)操技能與規(guī)范意識(shí)，4月16日，機(jī)料部聯(lián)合機(jī)械分公司、養(yǎng)護(hù)分公司成功舉辦了“先鋒小課堂”培訓(xùn)活動(dòng)，人力資源部全程參與學(xué)習(xí)。本次培訓(xùn)以“設(shè)備管理強(qiáng)基礎(chǔ)，協(xié)同共進(jìn)促發(fā)展”為主題，聚焦機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)分享以及外租設(shè)備規(guī)范管理等關(guān)鍵內(nèi)容，公司機(jī)料部、分公司管理人員與技術(shù)骨干積極參與。
課堂上，機(jī)料部設(shè)備管理員依據(jù)公司《機(jī)務(wù)管理制度》，對(duì)機(jī)械設(shè)備日常維修保養(yǎng)展開(kāi)了細(xì)致入微的解讀。尤其針對(duì)不同類型設(shè)備，如工程機(jī)械、養(yǎng)護(hù)機(jī)械，深入剖析了其保養(yǎng)周期、操作規(guī)范以及常見(jiàn)故障的預(yù)判方法，為參訓(xùn)人員提供了實(shí)用的理論指導(dǎo)。
在經(jīng)驗(yàn)交流環(huán)節(jié)，機(jī)械分公司分享了行之有效的“三查三檢”工作法，即作業(yè)前排查隱患、作業(yè)中檢查設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)后清理隱患，并將日檢、周檢、月檢有機(jī)結(jié)合。這一工作法顯著減少了設(shè)備停機(jī)率，為保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。養(yǎng)護(hù)分公司則針對(duì)環(huán)衛(wèi)設(shè)備的特性，著重分享了灑水車和清掃車的精細(xì)化保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提升了大家對(duì)專用設(shè)備維護(hù)的認(rèn)知。在互動(dòng)環(huán)節(jié)中，參訓(xùn)人員圍繞“清掃車毛刷角度調(diào)節(jié)對(duì)作業(yè)效果的影響”“極端天氣下設(shè)備防護(hù)措施”等實(shí)際工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，展開(kāi)了熱烈討論，集思廣益，形成了多項(xiàng)具有可行性的建議。
針對(duì)外租設(shè)備管理中的痛點(diǎn)，機(jī)料部負(fù)責(zé)人重點(diǎn)解讀了《外租機(jī)械設(shè)備租賃管理工作的通知》，從合同簽訂、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用監(jiān)管到退場(chǎng)結(jié)算的全流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。強(qiáng)調(diào)各部門務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)“三證一險(xiǎn)”審核工作，加強(qiáng)日常巡檢記錄與費(fèi)用結(jié)算臺(tái)賬管理，深刻闡述了合規(guī)管理對(duì)于企業(yè)成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要意義。
此次跨部門聯(lián)合培訓(xùn)，既有堅(jiān)實(shí)的制度理論作為支撐，又融入了一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為提升設(shè)備管理水平注入了新動(dòng)力。后續(xù)，參訓(xùn)人員將把所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)設(shè)備管理向精細(xì)化方向發(fā)展，助力公司機(jī)械設(shè)備管理效能的全面提升。
圖|文：機(jī)料部 王玉芹